“保持制造業(yè)穩(wěn)定是當(dāng)前穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵?！泵襁M(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、浙江省民營(yíng)投資企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　“穩(wěn)就業(yè)”在“六穩(wěn)”之中居首位

　　“穩(wěn)就業(yè)”在“六穩(wěn)”之中居首位，就業(yè)是民生之本、財(cái)富之源，是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，更是社會(huì)的“穩(wěn)定器”。

　　周德文指出，新型肺炎疫情的爆發(fā)，在給人民群眾生命安全帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)較大沖擊，首當(dāng)其沖就是廣大中小企業(yè)。制造業(yè)中小企業(yè)作為其中主力，面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。疫情進(jìn)一步顯露了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性和脆弱性。

　　在周德文看來(lái)，科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前主要任務(wù)。

　　他說(shuō)，一些疫情較輕的地區(qū)，要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面。復(fù)工才能穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)投資。防疫是硬任務(wù)，發(fā)展是硬道理，不斷尋找防疫與發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，這是城市應(yīng)有的態(tài)度。

　　與此同時(shí)，周德文分析指出，復(fù)工首先要復(fù)興制造業(yè)，要把制造業(yè)作為重中之重。因?yàn)橹圃鞓I(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的支撐，是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力最為直觀的體現(xiàn)。只有擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)制造業(yè)，我國(guó)的服務(wù)業(yè)才有發(fā)展的根基。國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)是依靠居民收入來(lái)支撐的，如果制造業(yè)不強(qiáng)的話，建立強(qiáng)大消費(fèi)市場(chǎng)則似無(wú)源頭之水。

　　他說(shuō)，從某種意義上說(shuō)，穩(wěn)住制造業(yè)發(fā)展，就能穩(wěn)住實(shí)體經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)住信心和預(yù)期。抓住了制造業(yè)與科技創(chuàng)新，就能保持關(guān)鍵領(lǐng)域的強(qiáng)大制造能力。

　　雖然服務(wù)業(yè)已成為我國(guó)就業(yè)增長(zhǎng)的新引擎，但服務(wù)業(yè)就業(yè)比重的上限取決于其貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)這方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較薄弱，服務(wù)業(yè)新增就業(yè)多集中在面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)的生活性服務(wù)業(yè)。當(dāng)制造業(yè)高度發(fā)達(dá)或生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)強(qiáng)大時(shí)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體才能創(chuàng)造出與之相匹配的生活性服務(wù)需求，因此，“穩(wěn)就業(yè)”需要堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)作為支撐。此外，制造業(yè)可以創(chuàng)造更多穩(wěn)定、長(zhǎng)久的就業(yè)崗位，對(duì)于增加居民收入、減少貧富差距，從而建立更加和諧的社會(huì)有重要意義。

　　自救是企業(yè)長(zhǎng)久生存的內(nèi)生動(dòng)力

　　周德文強(qiáng)調(diào)，疫情的暴發(fā)，可能成為壓垮融資本身就較為困難的中小企業(yè)的最后一根稻草。疫后制造業(yè)“危機(jī)企業(yè)”該如何自救？這是問(wèn)題關(guān)鍵所在。

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金流是生命線。因此，周德文建議，中小企業(yè)需審時(shí)度勢(shì)地判斷疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的直接影響，消費(fèi)需求變化、進(jìn)出口狀況等情況，對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)亟須盡全力地降成本，開(kāi)源節(jié)流，保持一定現(xiàn)金流，組織員工達(dá)成共識(shí)，盡可能降低疫情危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。對(duì)于中小制造企業(yè)而言，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均圍繞著產(chǎn)品和訂單運(yùn)轉(zhuǎn)，在有訂單的前提下，借貸的運(yùn)營(yíng)資金使用效率最高，但企業(yè)每次借貸為總量借貸，如果并不需要采購(gòu)原材料的時(shí)間段，資金總是閑置的，將資金閑置成本累積到全年，對(duì)中小企業(yè)可能是不小的數(shù)目，如果可以對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)成本將大大降低。

　　他還說(shuō)，一些中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式落后，如果借助先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以大大提高效率，節(jié)約人工成本，如為了提升企業(yè)采購(gòu)工作，大部分企業(yè)管理者都會(huì)借助ERP中的采購(gòu)管理模塊來(lái)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，減少采購(gòu)浪費(fèi)、增強(qiáng)盈利能力。

　　“砍掉負(fù)累產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)債務(wù)剝離，激活主營(yíng)業(yè)務(wù)造血功能，讓企業(yè)逐步返回正常的運(yùn)營(yíng)軌道，這需要在留有操作空間的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上制定出正確的債務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，需要頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，如果企業(yè)自己能力有限，可以調(diào)研有過(guò)重整經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，也可以借助專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)第三方進(jìn)行債務(wù)協(xié)商，借力打力，積極自救?！敝艿挛谋硎?。