編者按：今年全國兩會上，“數字經濟”成為熱度話題之一。近年來我國加速發(fā)展的“互聯(lián)網 ”和數字基礎設施建設，不僅展現出工業(yè)互聯(lián)網和新基建推動經濟轉型升級、提升社會治理能力現代化的廣闊前景，也在此次抗擊疫情中發(fā)揮出巨大能量。全國兩會期間，人民網·人民數據策劃“啟航·數智新經濟”兩會系列訪談，邀請代表委員、專家學者分享思考與實踐經驗，聚焦社會治理和數字經濟發(fā)展新格局。

中國制造業(yè)怎樣更好利用新基建賦能轉型？如何應對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產業(yè)鏈造成的巨大沖擊？本期“啟航·數智新經濟”訪談邀請全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、TCL董事長李東生，商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國進行解讀。

全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、TCL董事長李東生

商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國

工業(yè)互聯(lián)網賦能制造業(yè)轉型升級應把握先機

人民網：今年政府工作報告提出重點支持“兩新一重”建設，推動制造業(yè)升級和新興產業(yè)發(fā)展，全面推進“互聯(lián)網 ”，打造數字經濟新優(yōu)勢。中國制造業(yè)怎樣更好利用新基建賦能轉型？

魏建國：當前是我國制造業(yè)非常重要的轉型時刻。這次工政府工作報告提到兩點非常重要，一是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網，二是推進智能制造，把工業(yè)互聯(lián)網、智能制造、“互聯(lián)網 ”作為當前提升國家整體制造水平的關鍵。今年中國的制造業(yè)在推進供給側改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下可能會實現巨大的飛躍。在未來幾年，中國的制造業(yè)不僅能做到大而強，而且會朝著深度融合互聯(lián)網、智能制造這個方向發(fā)展。在這一點上，中國其實已經走在前面了，但一定還要早早領先。未來中國將是全球高端制造業(yè)和現代制造業(yè)的一個重要基地。

李東生：“新基建”是科技帶動一些高科技應用能力的建設，5G、8K高速通信、高速數據傳輸領域，以及智能制造、工業(yè)互聯(lián)網、大數據方面，也和TCL的主業(yè)密切相關。TCL半導體顯示材料領域是高科技領域，整個企業(yè)的生產系統(tǒng)本身就非常智能化，未來我們要通過進一步智能化的改造，讓生產效率進一步提高。大數據及智能制造、工業(yè)互聯(lián)網能力的提升，也能夠提高產品的質量和性能，更有效解決生產工藝、生產供應鏈以及設計效率的瓶頸。從戰(zhàn)略上來講，我們一直在努力推進智能制造、數字化工廠，這些也在疫情期間也給了我們很大的支持，工廠里不需要那么多人，避免了聚集感染的風險。另外疫情給網絡商業(yè)活動帶來了增長的機會，消費者更多選擇在網上消費，對我們開拓網上業(yè)務帶來了積極的影響。

適應全球經濟格局變化打造國際國內雙循環(huán)供應鏈

人民網：面對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產業(yè)鏈造成巨大沖擊，中國制造業(yè)如何應對？

李東生：全球產業(yè)鏈重構、經濟全球化規(guī)則調整，會影響未來中國企業(yè)的發(fā)展，但經濟全球化符合發(fā)展規(guī)律，向前走的大格局是不會改變的。從國家層面看，中國在制造業(yè)是比較有優(yōu)勢的。但是對企業(yè)來說，一定要建立自身的競爭優(yōu)勢，提高核心能力。另外，世界經濟格局綜合調整之后，中國要適應規(guī)則的變化，中國企業(yè)全球化的規(guī)劃也應該相應做出改變。疫情讓我們意識到，其實全球經濟體系是很脆弱的，物理上的隔離突然發(fā)生，整個供應鏈的切斷對經濟發(fā)展構成重大的影響。未來，供應鏈的管理要做到能夠應對這些突發(fā)事件，供應鏈要多元化，不能太過集中在某些供應商手里，對供應商選擇要考慮有風險管控的意識。過去幾年我們在全球布局產業(yè)鏈和供應鏈，這方面做法在這次全球疫情當中表現出特別突出的抗風險能力。

魏建國：前不久中央提出構建“國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，打造兩個環(huán)，開放的、穩(wěn)定的、安全的產業(yè)鏈和供應鏈?？v觀這一次疫情所造成的影響可以看到，我們在國際鏈條上仍經常受制于人。我們現在一方面要維護國際鏈條閉環(huán)，盡量多爭取國際合作，也要在國內打造我們自己能夠掌握的國內閉環(huán)體系，無論是在5G、智能產業(yè)領域，還是精密車船、精密儀器等高端制造業(yè)，即使遇到國外不可抗拒力的情況，國內這一塊照樣能運轉。而且國內和國際的鏈條不是各自獨立的，而是相互促進的。國內制造業(yè)一定要盡快建立和打通這兩個閉環(huán)，這是我們當前的著力點，也是整個制造業(yè)未來的發(fā)展目標。

前瞻布局提升數字化領導力謀未來

人民網：怎樣理解“數字化領導力”？如何看待提升“數字化領導力”的意義和緊迫性？

魏建國：我認為數字化領導力包括兩層意思，一是必須要有前瞻性，用數字化、智能化帶動企業(yè)發(fā)展是大勢所趨，企業(yè)家認識得越早越主動。第二要付出實際行動，一些傳統(tǒng)產業(yè)對升級改造不要有畏難情緒，彷徨迷茫甚至摸不著頭腦不行。政府也面臨著同樣的問題，數字經濟強調深化要素市場化配置改革，如果不會用數據賦能，下一步很可能被淘汰，一定要有危機感、緊迫感。領導干部和企業(yè)家都要有“本領恐慌”，加強學習，才能在數字時代贏得先機。

人民網：數字經濟時代新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現，企業(yè)如何重塑核心競爭力？

魏建國：雖然今年的嚴重疫情造成一些困難，但也給制造業(yè)特別是智能制造帶來重大機遇。好多企業(yè)在壓力和困境之下渡過難關，但“生存”這個目標太小，還要發(fā)展。怎么發(fā)展？靠“數字化”。企業(yè)家要有前瞻性，企業(yè)應該抓住當前中央政策的著力點，發(fā)展互聯(lián)網 ，著力打造新的業(yè)態(tài)，以數字化培育新動能。

李東生：在經濟全球化大趨勢下，企業(yè)要成為行業(yè)的領先者，全球化、國際化是必須要走的一步。企業(yè)的全球化要因地制宜，要根據企業(yè)的自身情況來決定怎么做。在我們所處的高科技、重資產、創(chuàng)新型的科技制造業(yè)里面，要取得未來能夠持續(xù)發(fā)展的機會，一定要以“全球領先、中國領先”為目標來構筑我們的競爭力。