▲海目星激光科技LEBG第二事業(yè)部部分員工合影。受訪單位供圖

在新能源發(fā)展的浪潮中，激光與自動化裝備的“心臟”作用日益凸顯。海目星激光科技集團股份有限公司LEBG第二事業(yè)部，一支193人的年輕團隊，以年均超50億元產值的成績，成為鋰電高端裝備領域的“隱形冠軍”。

從攻克200m/min激光模切世界級難題，到實現飛行清洗技術效率提升250%，從三年累計降本1.3億元到收獲36面客戶錦旗，這支廣東省工人先鋒號團隊用硬核科技打破國外壟斷，以“破壁者”姿態(tài)為中國智造注入新動能。

技術創(chuàng)新突破行業(yè)瓶頸

作為激光及自動化裝備領域的領軍企業(yè)，海目星LEBG第二事業(yè)部始終將技術創(chuàng)新作為核心競爭力。2023年，團隊成功完成國內首款臥式清洗機高速多槽位清洗技術的批量驗收，填補了國內空白。

“傳統(tǒng)靜態(tài)清洗需要啟停式工藝，我們的飛行清洗技術實現了激光軌跡與料帶運動速度的精準匹配?！眻F隊技術人員介紹道。這項突破使生產效率較傳統(tǒng)方案最高提升250%，同時顯著優(yōu)化了激光利用率與加工穩(wěn)定性。2024年，團隊再創(chuàng)佳績，攻克了激光模切機200m/min的技術難關。

高效交付贏得客戶信賴

面對激烈的市場競爭，LEBG第二事業(yè)部以卓越的交付能力贏得了客戶廣泛認可。2023年，團隊共完成49個客戶80個客戶現場的設備交付和售后服務工作，累計完成2300余臺設備的發(fā)貨和近1100臺設備的FAT工作。

“每個項目我們都遵循‘統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理’的原則?！眻F隊負責人表示。在項目執(zhí)行中，產品管理部門統(tǒng)籌任務分解，專業(yè)小組各司其職：產品管理組負責需求對接，產品開發(fā)組專注解決方案，交付管理組確保設備按時交付，經營控制組把控成本質量。

這種高效協(xié)作模式結出碩果。一年多時間，團隊累計收到客戶36次表揚郵件及錦旗，充分展現了在攻克技術難題、準時交付等方面的卓越表現。

精細管理實現降本增效

在保證技術領先的同時，LEBG第二事業(yè)部將降本增效作為重要工作目標。2023年，團隊通過優(yōu)化流程、精細化管理、集中采購等舉措，完成十五項課題的降本增效，累計實現材料降本1.3億元。

從技術創(chuàng)新到高效交付，從精細管理到降本增效，海目星激光LEBG第二事業(yè)部用實際行動詮釋了新時代產業(yè)工人的責任與擔當。榮獲“廣東省先進集體”稱號是對團隊成績的肯定，更是新的起點。團隊負責人表示，未來，團隊將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅動，為中國高端裝備制造業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。