身為GE董事長兼首席執(zhí)行官，伊梅爾特兩年前就在北京宣布的“3年投資中國20億美元”計劃，今年5月底投資8000萬美元的成都創(chuàng)新中心正式開幕，這一項目也是中國20億美元投資之一。

　　兩年前，中國“十二五”規(guī)劃尚處藍圖中。兩年后，“十二五”規(guī)劃已進入第二個年頭。再次來到中國伊梅爾特，又 “巧遇”國務(wù)院常務(wù)會議通過的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與西部大開發(fā)的兩條主線上，工業(yè)自動化領(lǐng)域的巨頭GE的轉(zhuǎn)型邏輯和中國未來規(guī)劃驚人地契合，以至于人們不得不回頭審視：全球金融危機之后，當(dāng)柯達這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬申請破產(chǎn)保護之時，GE這幾年在伊梅爾特手中發(fā)生了什么樣變化？曾經(jīng)對中國知識產(chǎn)權(quán)保護耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改變“胃口”，加大在中國的投資步伐？

轉(zhuǎn)型成績單

　　盡管GE在今年第一季度的財報中交出了令人滿意的成績單，但毫無疑問，伊梅爾特與其他執(zhí)行官一樣仍承受著金融危機留下來的余傷。

　　2012年一季報中，GE實現(xiàn)凈收益30.3億美元，合每股29美分，兩項數(shù)據(jù)較2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE實現(xiàn)凈收益34.3億美元，合每股31美分，其股價較金融危機高峰時期上漲了將近200％，但是距離其歷史高點仍然存在50％的差距。

　　在整個2012年第一季度內(nèi)，GE實現(xiàn)營業(yè)收入351.8億美元，這一數(shù)字較2011年同期下滑了8.2％，但超出了華爾街分析師預(yù)期的平均347億美元。

　　營業(yè)收入的下滑，一方面是因為GE旗下金融業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)收縮，另一方面是因為GE將NBC環(huán)球的多數(shù)股權(quán)出售給了康卡斯特公司。今年4月，穆迪下調(diào)GE的信貸評級，原因是GE可能遭遇與旗下的通用電氣金融服務(wù)公司相關(guān)的風(fēng)險。

　　上述兩項業(yè)務(wù)都是金融危機之后伊梅爾特收縮的項目。他的前任韋爾奇力曾力推的“來錢最快”的金融業(yè)務(wù)，最高時曾占整個GE銷售收入的60％。

　　伊梅爾特于2001年9月出任GE公司第九任董事長。金融危機后，他認為金融業(yè)務(wù)給業(yè)績帶來巨大波動，轉(zhuǎn)而主攻制造業(yè)，甚至重搭被丟棄的家用電器項目。GE業(yè)務(wù)部門從10多個變成了6個，包括航空、交通運輸、醫(yī)療、能源、GE金融、家庭和商業(yè)解決方案。

　　伊梅爾特表示，目前GE的金融業(yè)務(wù)在營收中的占比只有35％，而技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)的占比上升至65％，將來基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占比要達到60％~70％。而在2009年，GE技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)約占該公司營業(yè)收入的27％，次于GE金融公司。

　　這樣的比例達到了伊梅爾特當(dāng)時定下的“金融業(yè)務(wù)占比降到40％以下”的目標(biāo)。從分業(yè)務(wù)來看，GE工業(yè)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入在2012年第一季度實現(xiàn)了14％的增長，這成為該公司業(yè)績超出分析師預(yù)期的主要原因。

GE由“快”轉(zhuǎn)“慢”

　　“通用電氣是什么一家公司，它是一家生產(chǎn)電器的嗎？”GE成都創(chuàng)新中心總經(jīng)理馬加寧時不時要花一點時間去糾正人們的錯誤，因為在他收到的一些函件中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)“通用電氣”被錯寫成“通用電器”。

　　人們對GE的困惑來自于，從燈泡到飛機發(fā)動機，從金融到醫(yī)療再到頁巖氣，GE似乎無處不在。

　　愛迪生創(chuàng)立通用電氣后一個多世紀內(nèi)，GE的核心業(yè)務(wù)歷經(jīng)多次變革：在大型機械業(yè)務(wù)遭遇反壟斷官司時，它將產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到洗衣機、空調(diào)、收音機等大眾消費領(lǐng)域，并由此奠定了通用電氣在平民中的聲望；在二戰(zhàn)的蕭條期，它有效發(fā)展了飛機、船只及軍工制造業(yè)務(wù)；此后的六七十年代，它還拓展了醫(yī)療設(shè)備、計算機、核電、金融等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)有的仍然在做，有的早已退出。

　　與韋爾奇時代大力推動金融業(yè)務(wù)相比，GE在伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型，并非轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)制造業(yè)，而是轉(zhuǎn)向了生物科技、醫(yī)療、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

　　以波音787飛機所用的GEnx發(fā)動機為例，這項開發(fā)時間至少10年的產(chǎn)品，到今年GE航空集團才宣布要擴大產(chǎn)量。今年，GE公司計劃生產(chǎn)約160臺GEnx發(fā)動機，2013年這一數(shù)字將增加至200臺以上。

　　再如“綠色創(chuàng)想”計劃，2009年，GE推出了80余種相關(guān)產(chǎn)品，涉及再生能源、鐵路運輸和水處理技術(shù)等。2009年，“綠色創(chuàng)想”業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的收入達到了180億美元。在風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)方面它已是全球第一。

　　當(dāng)問及如何看待人們關(guān)于“GE從賺‘快’錢轉(zhuǎn)為賺‘慢’錢”的評價時，伊梅爾特并沒有正面回答。但他稱，2011年GE的年銷售達1420億美元，是全球最大的多元化企業(yè)。

　　馬加寧稱，GE取自 “Change”最后兩個字母，改變與創(chuàng)新就是通用電氣永恒的主題。從愛迪生到韋爾奇，再到伊梅爾特，通用電氣從不對自己的業(yè)務(wù)發(fā)展進行限制，而是對正在發(fā)生的事情做出正確的判斷，然后及時調(diào)整旗下的業(yè)務(wù)，這樣才能抓住每個時代的新興機會，使自己在競爭中始終處于強勢地位。

中國“胃口”

　　相對于去年1420億美元的全球銷售收入，GE在中國的業(yè)績只貢獻了4％，為57億美元。不過，伊梅爾特對于這樣的業(yè)績已經(jīng)相當(dāng)滿意，“我當(dāng)CEO時只有10億美元，現(xiàn)在已增長了好幾倍。”但伊梅爾特相信，GE在中國的好戲才剛剛開始。

　　2010年伊梅爾特在北京承諾，未來3年內(nèi)將投入超過20億美元拓展GE在中國的技術(shù)創(chuàng)新中心和建立合資企業(yè)。這20億美元在其全球技術(shù)開發(fā)200億美元投入的籃子中占了十分之一。

　　此前對中國知識產(chǎn)權(quán)保護問題耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改變想法？伊梅爾特稱，顯然，中國“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推動本土化創(chuàng)新，更符合GE的胃口。

　　5月30日，就在GE成都創(chuàng)新中心成立的同一天，國務(wù)院常務(wù)會議剛剛通過《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等七大重點，都與GE的興趣和優(yōu)勢高度契合。

　　伊梅爾特稱，這幾年GE與西電、中航工業(yè)、華電等多家國有企業(yè)建立了合資企業(yè)，進軍醫(yī)療、能源、電氣化等多個領(lǐng)域，“未來我們還會有更多的投資，也不排除與民營企業(yè)合作”。

       GE與中國未來戰(zhàn)略思維的對接，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的選擇上，還體現(xiàn)在中國的區(qū)域選擇上。當(dāng)問及為何將首家全球創(chuàng)新中心設(shè)在成都時，伊梅爾特的回答很簡單位：成都是“中國西部的大門”。

　　算上GE，全球500強企業(yè)已有218家落戶成都。結(jié)合西部的資源優(yōu)勢，伊梅爾特給成都創(chuàng)新中心提出的目標(biāo)是——未來幾年，基礎(chǔ)醫(yī)療、頁巖氣開發(fā)、高端制造、新一代電池等方面都有新產(chǎn)品供應(yīng)給中國乃至全球市場。

　　實際上，伊梅爾特給成都創(chuàng)新中心的最迫切的任務(wù)是，在基礎(chǔ)醫(yī)療上打開口子。因為西部是中國人口資源最密集的區(qū)域，同時也是基層醫(yī)療較為薄弱的區(qū)域。在這里，它面臨西門子等巨頭的競爭，但GE宣稱要研發(fā)出性價比更高的產(chǎn)品，希望未來把基層醫(yī)療在其中國醫(yī)療部門的業(yè)績比重從20％提高到50％。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　實際上，GE的中國新布局重心正漸漸遠離東部沿海。在5億美元的創(chuàng)新中心建設(shè)計劃中，GE第一階段選擇了成都、西安、沈陽三個城市，逐步帶動GE在西南、西北、東北區(qū)域的發(fā)展，并與公司在上海、北京和無錫的研發(fā)機構(gòu)形成協(xié)同效應(yīng)。

　　當(dāng)問及，GE作為一個基礎(chǔ)設(shè)施公司，在最近中國政府的刺激計劃中可否有所作為時，伊梅爾特謹慎口風(fēng)不改：“我們不太清楚政府的投資刺激計劃，我們是一個很大的基礎(chǔ)設(shè)施公司，在能源和交通運輸領(lǐng)域我們毫無疑問會做得更多。”